Пользовательского поиска
|
4.
Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции
одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для
всех предприятий, работающих на целевом рынке, или только для данного
предприятия. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость
фирмы в отдаленном будущем. Она является наиболее рискованной и дорогостоящей.
Заниматься
диверсификацией предприятия вынуждает ряд причин, среди которых одними из
главных являются стремление уменьшить или распределить риск («не все яйца в
одной корзине»), а также стремление уйти со стагнирующих рынков и получить
финансовые выгоды от работы в новых областях. Последние два фактора —
стагнирующий рынок и стремление освоить новые области деятельности — являются
главными причинами диверсификации российских предприятий. Естественно,
диверсификация предполагает выявление именно того вида деятельности
(продукции), в которой можно наиболее эффективно реализовать конкурентные
преимущества предприятия.
При
анализе следует учитывать, что диверсификация имеет свои положительные и
отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением
сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями.
Собственно, именно проблема управляемости крупных компаний и привела к развитию
методов портфельного анализа. Практика западного менеджмента свидетельствует,
что вероятность успеха отдельных стратегий роста неодинакова вследствие
уменьшения синергического эффекта: для старого товара на старом рынке этот
эффект составляет 50%; для нового товара на старом рынке — 33; для старого
товара на новом рынке – 20; для нового товара на новом рынке — 5%.
По
аналогии с другими матрицами портфельного анализа достоинствами матрицы Ансоффа
являются простота и наглядность представления возможных стратегий, а
недостатками— односторонняя ориентация на рост, учет всего двух, хотя и
важнейших, факторов (товар—рынок).
Библиографический список
1. Ансофф
И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 1989.
2. Кныш
М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной
деятельности. –Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. –310 с.
3. Маркова
В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск:
Сибирское соглашение, 1999. – 288с.
4. Райзберг
Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. –
М.: ИНФРА – М. 2000. 480с.