Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом работник приходит к переосмыслению своих профессиональных и личностных позиций.

2. Мероприятия по высвобождению персонала

В общем виде система мероприятий по массовому высвобождению персонала включает в себя три этапа:

·         подготовка;

·         передача сообщения об увольнении;

·         консультирование.

На подготовительном этапе администрацией создаются предпо­сылки для проведения программы мероприятий. Сюда относится ре­шение вопросов о том, необходимо ли увольнение, и если да, необ­ходимо ли использование именно данной системы мероприятий. Решение вопроса о проведении рассматриваемой системы меропри­ятий может зависеть, например, от той причины, по которой произ­водится увольнение сотрудника.

В соответствии с российским законодательством о труде уволь­нение по инициативе администрации может быть обусловлено та­кими причинами, как:

·         ликвидация предприятия, сокращение численности или штата ра­ботников;

·         несоответствие сотрудника занимаемой должности или выпол­няемой работе;

·         неисполнение работником своих служебных обязанностей без уважительных причин;

·         прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в тече­ние рабочего дня;

·         неявка на работу вследствие болезни в течение более четырех ме­сяцев подряд;

·         восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу;

·         появление на работе в состоянии алкогольного или наркотиче­ского опьянения;