Пользовательского поиска

Внутренняя организационная структура предприятий призвана на деле обеспечить интеграцию науки и производства; производства, технического обслуживания и сбыта; производства и внешнеэкономической деятельности; экономической ответственности организации в целом и отдельных ее производственных единиц.

Все оргструктуры можно условно разделить на следующие типы:

·         бюрократическая;

·         функциональная;

·         дивизиональная;

·         продуктовая;

·         региональная;

·         адаптивная;

·         органическая;

·         проектная;

·         матричная;

·         конгломератная;

·         централизованная;

·         децентрализованная;

·         интеграционная.

Данная классификация не исчерпывает всех других типов оргструктур, так как каждая страна или фирма могут применять и эффективно использовать на практике какую-либо другую оргструктуру, которая не нашла отражения в данной классификации.

Разработка оргструктур управления начинается с детального анализа действующей, где учитывается накопленный опыт, ее эффективность, сильные и слабые формы функционирования.

Вместе с тем при проектировании оргструктуры с учетом целей и задач, стоящих перед предприятием, предусматривается определенная последовательность практических действий:

1.    Осуществляется деление предприятия на общие блоки по направлениям деятельности с учетом поставленных задач.

2.    Устанавливаются соотношения полномочий различных должностей в целях избежания перегрузки руководителей различных уровней управления.

3.    Разрабатываются должностные обязанности (должностные инструкции) конкретно по каждому исполнителю.

4.    Оценивается потенциал общего руководства, от чего зависит эффективность новой структуры.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики

Сочи-2014,новости спорта