Пользовательского поиска
|
Все
оргструктуры можно условно разделить на следующие типы:
·
бюрократическая;
·
функциональная;
·
дивизиональная;
·
продуктовая;
·
региональная;
·
адаптивная;
·
органическая;
·
проектная;
·
матричная;
·
конгломератная;
·
централизованная;
·
децентрализованная;
·
интеграционная.
Данная
классификация не исчерпывает всех других типов оргструктур, так как каждая
страна или фирма могут применять и эффективно использовать на практике
какую-либо другую оргструктуру, которая не нашла отражения в данной
классификации.
Разработка
оргструктур управления начинается с детального анализа действующей, где
учитывается накопленный опыт, ее эффективность, сильные и слабые формы
функционирования.
Вместе с тем при
проектировании оргструктуры с учетом целей и задач, стоящих перед предприятием,
предусматривается определенная последовательность практических действий:
1.
Осуществляется
деление предприятия на общие блоки по направлениям деятельности с учетом
поставленных задач.
2.
Устанавливаются
соотношения полномочий различных должностей в целях избежания перегрузки
руководителей различных уровней управления.
3.
Разрабатываются
должностные обязанности (должностные инструкции) конкретно по каждому
исполнителю.
4.
Оценивается
потенциал общего руководства, от чего зависит эффективность новой структуры.