Пользовательского поиска
|
если они не выходят за
установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не
разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно
к децентрализации процесса принятия оперативных решений.
Организация
Функция организаций в
финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих
финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся
создание органов управления, построение структуры аппарата управления,
установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка
норм, нормативов, методик и т.п.
Регулирование
Регулирование в финансовом
менеджменте - воздействие на объект управления, посредством которого
достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения
отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом
текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых
заданий, установленных норм и нормативов.
Стимулирование
Стимулирование в
финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к
заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования
осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в
зависимости от количества и качества затраченного труда.
Координация
Координация в финансовом
менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата
управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта
управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
Управление финансами
Управление
активами
Существуют следующие
основные направления расходования фондов большинства предприятий: закупка
сырья, деталей, запасов, зарплата рабочим и служащим, процент, плата по счетам
за коммунальные услуги, налоги.