Пользовательского поиска
|
параграфе, группы
заинтересованных в деятельности
предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к
результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности
необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения
поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области
привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и
т.п.) и определения объема инвестиций.
Бюджет как основа для
контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо
регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая
фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый
бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям,
которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким
образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.
Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях
деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но
можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам
бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих
случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы
предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или
ревизовать положения, на которых основывается бюджет.
Бюджет как средство
координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях
программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара,
реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть
обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий.
Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и
условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема
реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и
материалов требует программа производства и реализации; и т.д.
Бюджет как основа для
постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо
принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В
таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана
хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той
ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.
Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализовано),