Пользовательского поиска
|
деятельности, которое
выполняет профессиональный финансист. И это понятно, так как финансовый
менеджер в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный
профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой,
безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим
финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности
финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не
раскрыть ее смысл. В своей курсовой работе я попытался лишь ознакомить с
некоторыми ее аспектами.
Как известно, на любом
предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота
финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера
ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной
документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами
предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать»
деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.
Оперируя такими
финансовыми инструментами как:
·
ЦБ
(акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);
·
Оптимизация
налогообложения (совместно с бухгалтером);
·
Банковское
кредитование;
·
Лизинг,
селенг, трансферт;
·
Залоговые
операции, ипотека;
·
Страховые
операции;
·
Валютные
операции;
·
Оффшорные
операции
·
и
многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой
деятельностью (банки, страховые компании, биржи, трастовые компании, брокерские
фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента могут
успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного
дохода.
Для успешного
осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой
профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права,
статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.
Хотелось бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя