Пользовательского поиска
|
- некоторые звенья в цепи
управления могут стать лишними, и соответственно руководители этих звеньев
будут препятствовать децентрализации
Но децентрализация
обладает и достоинствами:
- управление более гибкое за счет приближения субъекта к объекту
управления
применяемые решения
становятся более эффективными
на нижних уровнях
управления пробуждается положительная мотивация
высвобождение времени у
высшего руководства для решения друних вопросов
Вывод:
Нельзя абсолютизировать ни
централизацию, ни децентрализацию, нужно найти в каждой организации свои
наилучшие соотношения. Децентрализация может принимать форму делегирования
полномочий.
Управление
персоналом
До середины XX-го века в
вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации.
При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое
ему количество работников, для использования которых не требуется длительной
специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую
возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило.
Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для
всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие
потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов
ресурсов, в том числе и человеческих.
Было выявлено, что группа
рабочих - это социальная система, в которой есть собственные системы контроля.
Определенным образом воздействуя на такую систему, можно улучшить, результаты
труда.
Основная управленческая деятельность состоит в побуждении усилий и участия персонала в достижении поставленных целей. Поскольку менеджмент превратился в обособленный специализированный вид деятельности, его задача состоит в том, чтобы убедить других людей