Пользовательского поиска

2. Начало ХХ века

Развитие концепции научного управления


Зарождение корпоративного духа. Корпоративный дух – это сила. А она является результатом гармонии персонала.

Человек это механический инструмент.  Работы выполняются последовательно. Разделение труда – основа хорошей организации работы.

 

 

Систематизированный подход к управлению всей организации. Рассмотрение управления как универсального процесса, состаящего из операций: технических, коммерческих, финансовых, страховых, административных

 

Линейно-функциональная структура.

Развитие вертикаль

ноинтегрированных организа

ций, скалярная цепь.

Преобладает производственно –сбытовая стратегия.

Директив

ный стиль. Направлять, координиро

вать, контроли

ровать.

Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть её составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.

 

Предприниматель и менеджер может быть одним лицом

Структура управления и организации предприятия работниками на основе принципа единонача

лия, дисциплины, подчиненности личных интересов общим, единство правления.

 

Вознаграждения персонала. Для того, что бы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

3. 30 –50гг. ХХ века

Развитие классической школы управления, с позиции психологии и человеческих отношений.

Зарождение неформаль

ных связей в организации, но пока из-за жесткой схемы, им отводилось очень мало места.

Вопрос об эф­фективности производства

(технический подход).

Разработка и применение методов управления межличностными отношениями для повышения производительности труда и удовлетворенности трудом.

Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.

Рост недостатков соединения линейной  и функциона

льной департаментизации. Вертикаль

ный рост ограничи

вал развитие эффектив

ных горизонтальных связей.

Рождение маркетинга.

Развитие стратегии ориентации на рынок.

Вниматель

ный стиль руководства, отражает заботу о статусе подчинен

ных, их благополу

чии и комфорт

ных условиях работы.

Руководи

тель ориентируе

тся на своих сотрудников
Разработка теории социального управления
Стремление помочь работнику в осознании собствен

ных возможно

стей

Выделение управленца, как отдельное звено. То есть теперь менеджер – это наемный работник.

Руководите

ли отделений достаточно самостоятельны. Координируют процесс не только «по линии», но и «по функциям» и могут развивать в себе качества общего руководства. Хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации.

 

Обучение персонала - углубление как специализа-

ции, так и универсализации, создание условий для максимальной сомоорганиза-

ции сотрудников.

4. 60 –80гг. ХХ века

Концепции менеджмента, как организаци управления фирмой.

Организации могут лучше и быстрее адаптироваться к внешней среде, лучше взаимодейс

твуют с внешним окружением. Становятся более гибкими.

Объединение в организации гибкости и оперативности мелкого серийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства

Системный и ситуационный подход в управлении.

Матричные структуры

Маркетинго

вый подход. Компании окончательно осознают необходи

мость маркетинга.

Менеджеры и работники вместе работают над целями, задачами, планами, методикам и проблемами

Широко определяемая ответственность в работе. Гибкость структуры власти.

Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву компетентности с соблюдением законности и порядка.

Децентра

лизация сочетается с участием работников в принятии решений. Небольшой уровень иерархий.

 

Подготовка персонала для работы в группах. Арбитром в разрешении конфликтов является высшее руководство. Активное использование методов мотивации труда.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики

Сочи-2014,новости спорта