Пользовательского поиска
|
Уровень изменчивости среды |
Формирование школ
управления |
Изменение стилей поведения
организац. |
Преобразование организации
производства |
Эвол-я систем управления |
Эволюция организационных
структур |
Эволюция стратегий |
Развитие стилей управления |
Эволюция отношений в
организации |
|||
Руководитель-подчиненный |
Предприниматель-менеджер |
Централизация-децентрализация |
Управление персоналом |
||||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. До XX века. |
Зарождение научного
управления |
Занятие руководящих постов
в организации чаще всего по праву рождения или путем захвата силой. |
Работа раскладывается на
серию отдельных движений. Разделение труда залог успеха. |
Управленческая работа
зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности. Выделение планирование и
обдумывания в отдельных процесс |
Малое количество крупных
организаций, отсутствие гигантских организаций. |
Общие цели просты, и их
можно достигать на основе централизованного планирования |
Централизованный стиль
принятия решений Механи ческий подход к управлению |
Относительно небольшое
количество руководителей высшего звена, практическое отсутствие руководителей
среднего звена. |
Власть руководите ля признается, как
законная. Малое количество людей,
способных принимать важные для организации решения. |
Полная централизация всех
отделов (орг. струк-ра достаточно проста для того, чтобы осуще-твлять такую
степень централиза ции.) |
Использование
материального вознагражде ния для роста
производительности. |
2. Начало ХХ века |
Развитие концепции
научного управления |
|
Человек это механический
инструмент. Работы выполняются
последовательно. Разделение труда – основа хорошей организации работы. |
Систематизированный подход
к управлению всей организации. Рассмотрение управления как универсального
процесса, состаящего из операций: технических, коммерческих, финансовых,
страховых, административных |
Линейно-функциональная
структура. Развитие вертикаль ноинтегрированных организа ций, скалярная цепь. |
Преобладает
производственно –сбытовая стратегия. |
Директив ный стиль. Направлять,
координиро вать, контроли ровать. |
Полномочия есть право
отдавать приказ, а ответственность есть её составляющая противоположность.
Где даются полномочия – там возникает ответственность. |
Предприниматель и менеджер
может быть одним лицом |
Структура управления и
организации предприятия работниками на основе принципа единонача лия, дисциплины,
подчиненности личных интересов общим, единство правления. |
Вознаграждения персонала.
Для того, что бы обеспечить верность и поддержку работников, они должны
получать справедливую зарплату за свою службу. |