Пользовательского поиска

 

Уровень изменчивости среды

Формирование школ управления

Изменение стилей поведения организац.

Преобразование организации производства

Эвол-я систем управления

Эволюция организационных структур

Эволюция стратегий

Развитие стилей управления

Эволюция отношений в организации

Руководитель-подчиненный

Предприниматель-менеджер

Централизация-децентрализация

Управление персоналом

 

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. До XX века.

Зарождение научного управления

Занятие руководящих постов в организации чаще всего по праву рождения или путем захвата силой.

 

 

Работа раскладывается на серию отдельных движений. Разделение труда залог успеха.

Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась от неуправленческой деятельности.

Выделение планирование и обдумывания в отдельных процесс

Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских организаций.

Общие цели просты, и их можно достигать на основе централизованного планирования 

Централизованный стиль принятия решений

Механи

ческий подход к управлению

Относительно небольшое количество руководителей высшего звена, практическое отсутствие руководителей среднего звена.

Власть руководите

ля признается, как законная.

Малое количество людей, способных принимать важные для организации решения.

 

Полная централизация всех отделов (орг. струк-ра достаточно проста для того, чтобы осуще-твлять такую степень централиза

ции.)

Использование материального вознагражде

ния для роста производительности.
Упор на приказ и интуицию.

2. Начало ХХ века

Развитие концепции научного управления


Зарождение корпоративного духа. Корпоративный дух – это сила. А она является результатом гармонии персонала.

Человек это механический инструмент.  Работы выполняются последовательно. Разделение труда – основа хорошей организации работы.

 

 

Систематизированный подход к управлению всей организации. Рассмотрение управления как универсального процесса, состаящего из операций: технических, коммерческих, финансовых, страховых, административных

 

Линейно-функциональная структура.

Развитие вертикаль

ноинтегрированных организа

ций, скалярная цепь.

Преобладает производственно –сбытовая стратегия.

Директив

ный стиль. Направлять, координиро

вать, контроли

ровать.

Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть её составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.

 

Предприниматель и менеджер может быть одним лицом

Структура управления и организации предприятия работниками на основе принципа единонача

лия, дисциплины, подчиненности личных интересов общим, единство правления.

 

Вознаграждения персонала. Для того, что бы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

 

Яндекс цитирования Rambler's Top100

Главная

Тригенерация

Новости энергетики

Сочи-2014,новости спорта