Пользовательского поиска
|
связывать
вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели
могут сделать средства, используемые в организации для мотивации сотрудников,
менее эффективными.
Наконец, чтобы
быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно
поддерживающими — т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной
цели, не должны мешать достижению других целей. Например, цель поддержания
товарно-материальных запасов на уровне 1% от продаж не смогла бы для
большинства фирм обеспечить выполнения всех заказов в течение двух недель.
Невозможность сделать цели взаимно поддерживающими ведет к возникновению
конфликта между подразделениями организации, которые отвечают за достижение
установленных целей.
Трудно точно выделить области, в которых руководству
следует определять цели. Цели должны быть установлены для каждого вида
деятельности, который, по мнению компании, является важным и выполнение
которого она хочет наблюдать и измерять.
Цели будут значимой частью процесса
стратегического управления только в том случае, если высшее руководство
правильно их сформулирует, затем эффективно их институционализирует,
информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации. Процесс
стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее
руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают
ценности руководства и реалии фирмы.
3. Необходимость постановки целей на всех уровнях управления
В целях развития стратегического мышления на предприятиях, которые руководствуются принципами стратегического управления, плановые показатели должны быть установлены не только для организации в целом, но и для каждого