использова­ния более сложных структур, например, путем прев­ращения дерева целей в граф более общего вида.

    Оценка важности целей может быть выражена в их ранжировании. В этом случае каждой цели при­писывается порядковый номер, показывающий ее относительную важность для достижения соответ­ствующей цели более высокого уровня. Другим спо­собом является их нормирование по значимости.

    Многие цели по своей природе не поддаются фор­мализации, и, следовательно, их не удается точно измерить. Другие же цели измеримы, но их величи­ны несопоставимы одна с другой. Поэтому, чтобы осуществить общее ранжирование всего дерева це­лей, используются условные показатели и оценки.

      Ранжирование и нормирование целей часто осу­ществляется на основе экспертных оценок. При этом на основе индивидуальных оценок выводят об­щую усредненную оценку.

Заключение

  Определение целей организации является первым и, может быть самым существенным  этапом планирования.

   Постановка цели означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию сил и активности на том, что должно быть достигнуто. Таким образом, цель формулирует конечный результат. Она является «подстрекателем» действий, мотивом, определяющим активность. Если поставлена цель, то возникает состояние, действующее как движущая сила.

Библиографический список

1.   Галькович Р.С. Основы менеджмента. – М., 1998

2.   Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 1997

3.   Грачев М.В. Суперкадры – М.,1993

4.   Ладанов И.Д. Практический менеджмент – М., 1992

5.   Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М., 1992

6.   Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. – М., 1998