![]()
Пользовательского поиска
|
Для
выполнения этой многоцелевой задачи в оперативном плане следует охватить все
аспекты банковской деятельности, шесть областей банковского управления:
—
управление рисковыми активами (ссудным и инвестиционным портфелями,
забалансовыми рисками);
—
управление обязательствами (управление депозитами и ликвидностью,
финансирование активов, организация обслуживания клиентов);
—
управление платными услугами (техническими, консультационными и др.);
—управление
производительностью (продуктивностью);
—
управление контролем;
—
управление персоналом.
В
содержание оперативного плана входят следующие элементы:
—
корпоративная стратегия (стратегия центрального звена банка);
—
установление финансовых целей, отражаемых в структуре баланса и финансового
отчета;
—
стратегические цели, охватывающие шесть зон управления;
—
детальный план действий, где отражаются основные инициативы и направления;
—
бюджет;
—
план развития человеческих ресурсов;
—
системный план, который поддерживает стратегию банка.
Составной
частью банковского оперативного плана является бизнес-план, включающий:
1)
бизнес-обзор (обзор окружающей среды, рынков, конкуренции);
2)
определение статуса настоящих операций;
3)
установление ключевых финансовых целей;
4)
разработку стратегии по отделам на основе корпоративной стратегии;
5)
определение дополнительных требований по отделам банка;
6)
планы действий.
На
основе бизнес-плана составляется бюджет.
Оперативное
планирование может быть организовано по-разному в зависимости от степени
централизации банковского управления: или сверху вниз, или снизу вверх. Но в
любом случае руководство банка принимает активное участие в планировании.
Финансовое планирование
Финансовое планирование обобщает все предшествующие этапы планирования и выражает их результаты в стоимостных показателях. Основными объектами финансового планирования в коммерческом банке являются активы и пассивы, портфель банковских
![]() |