Пользовательского поиска
|
отражать
проблемы, возникающие в связи с государственным регулированием экономики.
Оперативный план должен служить основой взаимодействия банков с финансовыми и
регулирующими органами.
На
деятельность банков могут оказывать воздействие ограничения финансовой
политики. Через центральный банк возможно повышение требований обязательных
резервов, установление границ процентной ставки и маржи, введение жесткого
контроля за кредитами (например, их лимитирование). Это снижает финансовое
благополучие коммерческих банков. Но они должны понимать значимость
государственной макроэкономической политики и учитывать особенности финансовой
политики государства при составлении своих оперативных планов.
Оперативное
планирование не может не опираться на особенности институциональной роли банков
на финансовых рынках. По форме собственности и составу капитала банки
неоднотипны. Капитал одних банков — паевой, других — акционерный, третьих —
преимущественно государственный и т.д. Различен и статус различных банков.
Банки с преимущественно государственным капиталом выполняют двойную роль: они
являются и представителями государства (банки развития), и коммерческими
банками. Такие банки должны принимать специальные меры для сохранения своей
платежеспособности, конкурентоспособности, в основном, диверсифицируя услуги.
Но в некоторых развивающихся странах у банков мал выбор секторов, в которые
можно делать инвестиции, тем более, что рынок ценных бумаг еще должным образом
не сложился. Поэтому диверсифицировать риск, перекладывая его на разные рынки,
банки не в состоянии. Они могут диверсифицировать риск только по ссудному
портфелю. В оперативном плане таких банков ориентир должен быть сделан на
кредитную политику, диверсификацию кредитных услуг.
При
составлении оперативного плана учитываются конкретные условия функционирования
банка: его организационная структура, степень децентрализации управления,
географическая разбросанность или концентрированность, особенность услуг, стиль
управления.
Оперативный
план представляет собой довольно подробный и всеохватывающий документ. В нем
должны найти отражение как минимум четыре задачи:
—
определить будущий профиль банка;
—определить
целевые рынки, на которых будут ставиться и реализовываться задачи;
—
определить поддерживающие требования (человеческие ресурсы, виды услуг и
продукции, технологию);
—
разработать процесс контроля.