Пользовательского поиска
|
Банковский
менеджмент
Планирование в системе
управления
Планирование
– одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и
практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической
системы, путей, способов и средств ее достижения. В планировании используются
как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки.
Таким
образом, в качестве объектов планирования выступают все сферы деятельности
коммерческого банка. Планирование как процесс принятия решений, ориентированный
в будущее, является непрерывным всеохватывающим механизмом.
Планирование
представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все подразделения банка
и определяющий локальные и общие перспективы его развития, цели, сферу, масштабы
и результаты деятельности в соизмерении с источниками и затратами. Процесс
планирования включает определенные цели и стратегии, прогнозирование и
составление среднесрочных бизнес-планов. Он определяет рамки, границы, в
которых предстоит работать коллективу, позволяет показать взаимосвязь всех
сторон деятельности банка через сводные показатели, определить направление
поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на финансовом
рынке.
Результатом
планирования является разработка сводного плана развития банка, а также
оперативных планов по отдельным направлениям политики банка: кредитной,
инвестиционной, депозитной, процентной, кадровой и т.д. Эти документы помогают
коллективу банка понять общие задачи, использовать стратегии и тактики их
выполнения при имеющихся ресурсах.
Необходимость и сущность планирования
Планирование
может принести существенную пользу банкам. Оно требует четкой постановки задач
и установления приоритетов, обеспечивает единство общей цели внутри организации
и способствует строгой координации усилий по избранным направлениям.
Планирование
значительно уменьшает риск принятия неверных решений, повышает готовность банка
к внезапным изменениям рыночной ситуации. Особую значимость банковское
планирование приобретает в условиях усиливающейся, банковской конкуренции и при
стремлении банков повысить эффективность своих операций. Не только план как
формальный документ, но и сам процесс планирования, побуждает руководство
заглянуть в будущее, распознать проблемы и найти способы их решения.