Analiz_rynochnyy_sredy_i_vybor_celevogo_r.doc

Контроль ежегодных планов	Высшее руководство, менеджеры среднего звена	Узнать, достигаются ли запланированные результаты	Анализ сбыта Анализ доли рынка Сравнение затрат и продаж Финансовый анализ Маркетинговый оценочный анализ
Контроль прибыльности	Маркетинговый контролер (инспектор)	Определить, куда идут и где теряются деньги компании	Определить прибыльность по Продуктам Территориям Покупателям Сегментам рынка Каналам сбыта Размерам заказов
Контроль эффективности	Линейные и функциональные менеджеры, маркетинговый контролер (инспектор)	Оценить и улучшить эффективность расходования средств и влияние маркетинговых расходов	Оценить эффективность Торгового персонала Рекламы Стимулирования сбыта Распределения
Стратегический контроль	Высшее руководство, маркетинговый аудитор	Выяснить, использует ли компания свои максимальные возможности в смысле рынков, товаров и каналов распределения	Инструменты оценки эффективности маркетинга Маркетинговый аудит Пересмотр качества маркетинга Пересмотр этической и социальной ответственности компании

(2, 824)

Основной задачей маркетингового контроля является повышение эффективности всей производственно-сбытовой и научно-технической деятельности фирмы в реальных условиях развития рынка. Маркетинговый контроль позволяет выявить положительные и отрицательные моменты в конкурентных возможностях фирмы, оперативно внести соответствующие коррективы в ее маркетинговые программы и планы. (3, 104)

Библиографический список

1. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынка. – М.: Русская деловая литература, 1999.

2. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: Питер Ком, 1999.

3. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: финансы и статистика, 1991.

4. Современный маркетинг/Под ред. Хруцкого. – М.: финансы и статистика, 1991.

Точка зрения потребителя// Практический маркетинг. МИМ 1999