Актуальные вопросы технологии работы с кадрами в здравоохранении

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сот­рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудниче­ства между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

1.    Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.

2.    Анализ рынка труда и управление занятостью.

3.    Отбор и адаптация персонала.

4.    Планирование   карьеры   сотрудников   фирмы,  их профессионального и административного роста.

5.    Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.              

6.    Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов  труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона различных групп.

7.    Управление производительностью труда.

8.    Разработка систем мотивации эффективной деятельности.

9.    Обоснование структуры доходов, степени их диффе­ренциации, проектирование систем оплаты труда.

10.  Организация изобретательской и рационализаторской дея­тельности.

11.  Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей.

12.  Разработка   и   осуществление  социальной  политики предприятия.

13.  Профилактика и ликвидация конфликтов.

14.  Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.