Критерии решения

Разделение критериев

1)снижение текучести кадров

2)продвижение в должности

работа с резервом

Ограничения:

1)материальные затраты на обучение резерва (курсы повышения квалификации, стажировки, на оплату труда)

2)нет программы разработки карьерного роста

нет специалистов по управлению персоналом необходимой квалификации (отсутствует специализация в области современных социально – психологических методик работы с персоналом)

3) недостаточные полномочия непосредственного функционального звена – отдела кадров (отсутствуют решения высшего руководства относительно регламентации функций отдела по совершенствованию работы с персоналом) 

1)снижение текучести кадров

2)продвижение в должности

3)работа с резервом

Желательные характеристики:

1)текучесть персонала в организации снизится за счет уменьшения данного показателя в группе работников, зачисленных в резерв.

2)Назначение на вышестоящие ключевые должности будет осуществляться преимущественно за счет собственных источников (из резерва)

3)Планирование карьеры сотрудниками отдела кадров, руководителем предприятия и самим сотрудником повысит профессионализм сотрудников, интерес к работе, приведет к большей результативности труда (увеличится производительность, объем валового продукта, рентабельность).

Оценка в баллах

0,5

0,7

1