Пользовательского поиска
|
К продвижения в должности = (Чполучивших вышестоящую должность
/ Общее число сотрудников в группе)
*100% (3.2.)
3.Подготовка и работа
с резервом кадров. Основные (ключевые или руководящие) должности в
экономической службе предприятия должны быть укомплектованы только из
собственного источника пополнения кадров, т.е. работниками МП «Тепловые сети».
70% ключевых должностей должно иметь приемников, готовых к занятию должности в
течение года. Срок пребывания в резерве не должен превышать 3 лет.
Показатели эффективности работы с
резервом руководителей:
А) Показатель текучести резерва
руководителей
А = В/С *100%, где (3.3.)
В – число сотрудников из резерва, покинувших
организацию в течение периода;
С – общее число сотрудников в резерве.
В)
Средний срок пребывания в резерве
А = В/С *100%, где (3.4.)
В – число лет между зачислением в резерв и
занятием ключевой должности для всех сотрудников, перешедших из резерва на
ключевые должности в течение периода;
С – число этих сотрудников.
С) Готовность резерва
А = В/С *100%, где (3.5.)
В – число ключевых должностей, имеющих
приемников, готовых к занятию должности в течение 1 года;
С – общее число ключевых должностей.
Шаг
3. Разделение критериев
Разделение критериев приведено в табл.
3.1.
При всех имеющихся ограничениях задача
осуществима при условии осуществления оправданных затрат на дополнительную
подготовку специалистов отдела кадров, кооперирования знаний, усилий высшего
руководства и руководителей подразделений и отделов, сотрудничества со
специалистами службы занятости (психологом). Важнейшее значение имеет
провозглашение данных целей в
организации, их официальная регламентация.