Пользовательского поиска
|
Технология принятия решений
Введение
Менеджером можно назвать человека
только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через
других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, есть составная часть
любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все,
что делает управляющий, формулируя цели, и добиваясь их достижения. Поэтому
понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет
преуспеть в искусстве управления.
Решение – это выбор альтернативы.
В управлении принятие решения более
систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше.
Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и
немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не
только для себя, но и для организации и для других работников. Люди,
находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения,
связанные с миллионами долларов. Что еще важнее – управленческие решения могут
сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто
работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.
Ответственность за принятие важных
организационных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется
на высших уровнях управления. Поэтому руководитель не может принимать
необдуманных решений и должен уметь выявлять наиболее оптимальные альтернативы
в принятии решений.
Целью данной курсовой работы является
приобретение навыков по принятию решений в условиях неопределенности.
Объектом исследования является
муниципальное предприятие г. Хабаровска – «Тепловые сети».
1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
Приведем описание объекта исследования курсовой работы
Муниципальное предприятие «Тепловые сети» по обслуживанию квартальных тепловых сетей г. Хабаровска, учреждено Комитетом по управлению