Пользовательского поиска
|
Если
предприятие продолжает расти, то вскоре к трём сотрудникам аппарата управления
добавляется управляющий производством, который приравнивается к специалистам
сбыта и финансам, смотри схему 1.3.
Управляющий
на этой стадии развития аппарата управления сам продолжает отвечать и исполнять
«компактные» и «стабильные» функции управления.
Под
первыми понимаются: принятие решений, отдача распоряжений, организация
производства, мотивация сотрудников, коммуникации в организации.
Под
вторыми: планирование, сбор информации, координация деятельности, контроль и
учет, консультирование, канцелярская работа. По мере роста предприятия аппарат
управления усложняется: 1) появление иерархических уровней управления, 2)
разделение деятельности на «командную» (линейную) и «штабную». Специалисты,
непосредственно отвечающие за функции производства, сбыта, финансов, НИОКР
являются линейными руководителями и занимаются «командной» деятельностью.
Технические и канцелярские специалисты, не занимающиеся напрямую руководством
данными видами деятельности относятся к платным специалистам и осуществляют
сбор информации, калькулирование, учет и контроль, разработку стандартов и
т.п., смотри схему 1.4.
Схема 1.4. Аппарат
управления СП Мирметалл г. Хабаровск