Целью настоящей работы – было рассмотрение создания эффективной организационной структуры управления.

Изучение и анализ вопроса и материалов, изложенных в литературе и исследований автора структуры ряда предприятий, позволяет сделать ряд выводов.

1.    Без создания организационной структуры управления – деятельность предприятия не эффективна.

2.    Структура управления создастся на основе определенной концепции менеджера, исходя из соотношения взаимосвязанных факторов (среда, стратегия, персонал, размеры предприятия и т.п.).

3.    При проектировании структуры необходимо учитывать ряд принципов, которые изложены в работе.

4.    Структура должна соотвествовать стратегии предприятия.

5.    Структура управления – динамична и видоизменяемая по времени и задачам.

6.    Большиство организаций использует бюрократический тип структуры (линейно-функциональный).

7.    Иновационные организационные структуры управления должны соответствовать ряду параметров:

-       гибкость,

-       эффективные коммуникации,

-       система контроля, обеспечивающая инициативу и способность корректировать действия,

-       наличие конгломеративных струтур,

-       «плоский» уровень иерархии.

8.    Каждый тип структуры имеет достоинства и недостатки.

9.    Важно решить проблему правильного соотношения централизации и децентрализации.

10. Основной критерий эффективности структуры – конкурентоспособность предприятия на рынке, достижение целей компании.

 

Библиографический список

1.    К. Бонгард, «Модель», Владивосток, 1994 г.

2.    М. Грачев и др., «Капиталистическое управление», М., Экономика, 1991 г.

3.    «Как добиться успеха» гл. ред. Хруцкого, М., Республика, 1992 г.

4.    М. Мескон и др., «Основы менеджмента», М., Дело, 1992 г.

5.    А. Хоскинг, «Курс предпринимательства», М., Международные отношения, 1993г.

6.    В. Хралицкий, «Управление предприятием», Минск, 1996 г.