При формировании структуры управления важно учитывать факторы, определяющие число подчинённых у руководителя. Ряд специалистов определяют его так: 1´5¸8; 1´3¸30, другие ставят число в зависимость от характера работ и способностей как руководителя, так и подчинённых. Президент крупной компании формально руководит тысячами людей, реально – не более 10 человеками. Автор вывел зависимость: число реальных подчинённых руководителя любого уровня не превышает числа подчинённых в низшем звене управления.

Например если бригадир руководит 12 подчинёнными => генеральный директор не более 12.

В. Хралицкий предлагает следующую формулу «нормы управляемости»

 — норма на одного управленца.

Пример:        мастер – 25 рабочих,

                                   Ст. мастер – 5 мастеров,

                                   Начальник цеха – 3 ст. мастеров,

                                   Начальник производства – 5 нач. цехов. — 1875 чел.

На основе данных подходов автор проанализировал организационную структуру  управления СП «Мирметалл».

Менеджмент компании определил стратегию – увеличение доли рынка, на основе выбранной стратегии определил основные цели:

1.    Расширение рынка сбыта.

2.    Увеличение ассортимента продукции.