Пользовательского поиска
|
сформулированным
во внутренних нормативных документах предприятия соответствия коллектива
подразделения требованиям к нему обусловленным внутренним разделением труда на
предприятии; соответствия состояния и результатов деятельности предприятия
(объем, номенклатура и качество продукции или услуг, активы предприятия и т.
д.) требованиям, обусловленным стратегическим разделением функций в системе
Общества.
Гармоничность
взаимодействия системы аттестации с другими подсистемами управления
производством в Обществе, то есть обеспечение тесного взаимосогласования целей,
объектов и процедур аттестации с процессами формирования и реализации кадровой,
технической, финансовой и маркетинговой политики предприятия, Создаваться новая
система аттестации также должна синхронно с модернизацией других управленческих
подсистем предприятия и компании в целом. Кадровые решения, принимаемые по
результатам аттестации персонала и руководства, должны дополняться
соответствующими организационно-техническими решениями, направленными на
совершенствование организационной структуры и технического оснащения
предприятия.
Сочетание
дискретности и непрерывности аттестационных процессов, обеспечиваемое за счет
ежегодного проведения в сроки, определяемые руководителем предприятия по
согласованию с вышестоящей организацией, полномасштабной аттестационной сессии
(а также по необходимости - внеочередных локальных сессий) и непрерывной работы
аттестационных служб на предприятиях и в Управлении кадров и социального
развития ОАО «Газпром», а также за счет преемственности аттестации каждого
конкретного объекта аттестации. Сбор информации для аттестации осуществляется в
рамках систематического непрерывного ежемесячного наблюдения (опроса
руководителей, проводимого службой организационно-методической поддержки
аттестации). Результаты предшествующей используются при проведении очередных
аттестационных сессий. Для реализации этих принципов предлагается концепция
многоуровневой непрерывной аттестации в ОАО «Газпром». Объектами аттестации в
новой системе являются не только работники предприятий, но и коллективы
подразделений (сами подразделения) и ж руководители, а также предприятия в
целом и руководители предприятий, входящих в систему Газпрома. При этом результаты
аттестации одних элементов организационно-управленческой структуры используются
для аттестации другие: так, результаты аттестации подразделения служат исходной
информацией, необходимой для аттестации руководителя подразделения, а
совокупность данных аттестации подразделений учитывается при аттестации
руководителя предприятия. В сочетании с надлежащей организацией аттестационных
процедур такой подход позволяет реализовать потенциал аттестации для повышения
комплексности и качества управления предприятиями газовой промышленности.