Система управления производством представляет собой единый ме­ханизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функ­цию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

Управление — это синтез средств и способов подготовки управленческих решений и организация их исполнения.

Субъектом управления в организации является администрация предприятия, объектом  -  процесс производства, персонал предприятия и т.д.

Если на оси Y(рис. 1.2) отметить стадии и функции управления, а на оси Х— объекты управления, то получим следующее:

сектор А—Б охватывает все этапы (технологический процесс) и объекты управления произ­водством (цеха, участки и др.);

сектор В — Г дополнительно включает особенности управления фи­нансам

А

Рис. 1.2. Модель управления производством

Имеет смысл уделить внимание такому виду управленческой деятельности как стратегическое планирование или управление, поскольку именно данная деятельность содержит основные направления развития предприятия, этапы деятельности по руководству предприятием, в том числе решение вопросов маркетинга, финансовых и производственных вопросов.

Важнейшие вопросы маркетинга, финансовой деятельности и производства в стратегическом управлении решаются на этапе обследования сильных и слабых сторон организации.

Решая вопросы маркетинга, изучается влияние внешней среды (конъюнктуры рынка: рыночных цен, потребителей, конкурентов, посредников, и др.) на