факторы производства. Ориентируясь на типовой состав конкретных функций управления, можно сгруппировать их по следующим признакам:

1)    по признакам воздействия на все сферы деятельности

-       перспективное и текущее управление, экономическая деятельность, специальное планирование;

-       организация работ по стандартизации;

-       учет и отчетность;

-       экономический анализ;

2)           по признаку воздействия на отдельные стадии производственного процесса

-       начальные стадии (научно – техническая, социальная, экономическая подготовка);

-       производственная стадия (основное производство, вспомогательное и обслуживающее);

-       заключительная стадия (управление технической, экономической и социальной подготовкой производства; организация основного, вспомогательного и обслуживающего  производств; управление технологическими процессами; оперативное управление производством; технический контроль и испытание; организация метрологического обеспечения; сбыт продукции).

в) по признаку воздействия на отдельные факторы производства

-       организация работы с кадрами;

-       управление организацией труда и заработной платы;

-       управление материально – техническим снабжением;

-       организация творческой деятельности коллектива;

-       капитальное строительство.

Мы рассмотрели  основные составляющие управленческого процесса, теперь   определим само понятие управленческого процесса.

Процесс управления – непрерывная деятельность объединенных в определенную структуру субъектов управления, направленная на достижение поставленных целей управления, путем реализации определенных функций и применения соответствующих методов и принципов.

1.2.Функции управления как управляющая система