Пользовательского поиска
|
копировать ситуацию настоящую. Поэтому эксперимент может быть
использован только после всестороннего и глубокого рассмотрения и анализа.
Вместе с тем существуют решения, которые просто не могут быть приняты
без проведения по ним подтверждающего правильность выбора эксперимента. Так,
например, решение о серийном выпуске самолета не может быть принято без
производства и испытания одной или нескольких его моделей. Эксперимент также
широко используется в маркетинговых решениях. Организационные решения часто проверяются
в подразделениях, прежде чем их распространяют на всю компанию. Кадровое
решение может быть проверено в ходе ротации или стажировки на новой должности.
Считается, что наиболее общим и, возможно, наиболее эффективным
методом отбора альтернатив является проведение исследований и анализа. Этот метод предусматривает решение проблемы
на основе поиска взаимосвязей между наиболее важными ее переменными,
ограничениями и основами, которые рассматриваются по отношению к поставленным
целям. В целом это «кабинетный» подход к принятию решения.
Данный метод также предусматривает разложение проблемы на части и
изучение каждой из них. Важным инструментом данного метода является разработка
и проигрывание с использованием количественных методов и компьютеров различных
моделей решения. Разработаны и используются модели с привлечением системного
подхода, исследования операций, теории игр, теории очередей, управления
запасами, линейного программирования, стоимостного анализа т.п.
2.3. Организация, анализ и контроль выполнения решения
Завершающая стадия — это
выполнение решения. Она состоит из организации выполнения решения, анализа
и контроля выполнения. Наиболее распространенной ошибкой менеджеров является
предположение, что если выбор в отношении решения сделан, то решение
обязательно будет выполнено.
Выполнение решения — это устранение проблемы, его породившей, по
отношению к которой было принято решение.
Организация выполнения решения предусматривает координацию усилий
многих людей. Менеджер должен стремиться избегать потенциальных конфликтов,
делать людей заинтересованными и мотивированными на реализацию решения, таким
образом расставить людей, чтобы максимально использовать их способности.