Пользовательского поиска
|
Демографическая
политика предприятия должна быть направлена на «омоложение» коллектива и
особенно кадрового состава руководителей и специалистов (7, стр. 55).
На
предприятиях проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для
выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка
кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных
курсах и стажировка на соответствующих должностях. Удельный вес молодых
работников на руководящих должностях должен составлять более 80% (7, стр. 55).
Стратегия
управления персоналом отражает разумное сочетание экономических целей
предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда,
удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации
способностей работников и т.п.). Должны быть разработаны условия для
обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью
использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятиях система оплаты
труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит
от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для
отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того,
чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем
самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников
происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты
труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.
Оплата
труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные
оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут
быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается
вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании
действующих положений.
Для
поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной
необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам
аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и
переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой,