где

Д инт – доля прироста оборота за счет интенсивных факторов, %;

ПТ отч. – производительность труда работников торговли в отчетном периоде, тыс. руб.

ПТ баз. - производительность труда работников торговли в базисном периоде, тыс. руб.;

Ч отч. – среднесписочная численность работников в отчетном периоде;

ФО отч. – фондоотдача в отчетном периоде, руб., коп.;

ФО баз. - фондоотдача в базисном периоде, руб., коп.;

D РТО – прирост оборота розничной торговли в отчетном периоде по сравнению с базисным.

                 [(360178,8-328108,1)*151 + (5142,9-4500)*10575,2]

Д инт =                                                                                                             = 519,7      

                                                112*2*100

4. Пути повышения эффективности деятельности организации

Эффективность торговой деятельности во многом зависит от наличия у коммерческих служб информации, позволяющей получить представление о ситуации, сложившейся не только на рынке, но и в самой организации.

В широком смысле под информацией понимаются сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах независимо от формы их представления.

Для повышения эффективности деятельности организации необходимо систематически анализировать и выявлять:

·         эффективность и деловую активность организации;

·         причины достигнутого состояния и полученных результатов;

·         мобилизацию резервов улучшения финансового состояния и финансовых результатов.

Исходя из задач анализа эффективной деятельности предприятия, важной значение имеет классификация факторов, деление их на внутренние и внешние. Внутренними называются факторы, определяющие результаты работы предприятия.

Классификация факторов и совершенствование методики их анализа позволяют решить важную проблему – очистить основные показатели от влияния