Управление издержками производства и обращения

Управление издержками производства включает в себя следующие моменты:

1)    умение четко определить величину расходов предприятия (включая знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия);

2)    умение определять дополнительную потребность в финансовых ресурсах для обеспечения бесперебойного финансирования затрат на производство;

3)    умение эффективно использовать денежные средства, вложенные в затраты на производство.

Таким образом, процесс управления издержками производства можно определить как умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Эффективное управление издержками производства позволяет обеспечить:

-          производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

-          наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

-          возможность использования гибкого ценообразования;

-          предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;

-          возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

-          принятие обоснованных и объективных решений.

Предельные издержки и их роль в обосновании объемов производства

При формировании производственного плана предприятия важно установить характер увеличения объемов производства при добавлении дополнительных производственных переменных факторов к уже имеющимся фиксированным ресурсам (основные фонды), и как в этом случае будут складываться совокупные издержки производства и реализации.

Ответ на этот вопрос дает "закон убывающей отдачи", суть которого состоит в том, что, начиная с определенного момента, последовательное присоединение единиц переменного ресурса (например, труда), к неизменному фиксированному