организации:

-         структурно - организационные условия
заключается     в     максимальном     соответствии     формальной     и
неформальной     структуры     коллектива     уменьшает     вероятность
возникновения конфликтов между работниками;

-         личностно - функциональные условия включают в себя соответствие
работником требованиям должности, которую он занимает. Назначение
сотрудника на должность, которой он не в полной мере соответствует
по своим профессиональным, нравственным, другим психологическим
и  физическим  качествам,   создает предпосылки для возникновения
торможения развития организации и возникновения конфликтов между работниками;

-         ситуативно-управленческие    условия    предупреждения   
связаны,  прежде  всего,  с  принятием  оптимальных управленческих
решений   и   грамотной   оценкой   результатов   деятельности  
работников,    особенно    подчиненных.

Деятельность по развитию организации может осуществляться не только руководителем организации (группы), а также самими участниками взаимодействия.

Социально - психологические условия развития организации связаны с соблюдением основных закономерностей социального взаимодействия. Существует пять основных закономерностей сознательное или неосознанное нарушение, которых может привести к конфликтам в организации, и, как следствие будет противоречить развитию.:

-           каждый из партнеров в процессе взаимодействия играет по отношению к   другому   роли   старшего,    равного   или   младшего   по   своему психологическому статусу. Если партнер принимает отводимую ему роль, то ролевого конфликта не происходит. Наиболее благоприятным для предупреждения ролевого конфликта является взаимодействие с окружающими на равных;

предупреждению конфликтов способствует при взаимодействии людей
и  социальных групп  взаимозависимости  в  решениях и действиях.
Слишком большая зависимость человека от партнера ограничивает его