Пользовательского поиска
|
Распределение
ответственности на предприятии сложились в течение длительного периода.
Рассмотрим распределение ответственности с помощью анализа должностных
инструкций персонала. В качестве примера рассмотрим линию распределения
ответственности финансовой службы предприятия.
Первым лицом после
директора является Заместителя директора по экономике и финансам филиала ФГУП
«РТРС» СРЦ
Заместитель директора по
экономике и финансам, назначается, перемещается и освобождается от должности
приказом директора СРЦ, подчиняется непосредственно директору СРЦ.
Согласно должностной
инструкции его права включают в себя:
- требовать от
руководителей структурных подразделений предоставления материалов, необходимых
для осуществления деятельности, входящей в его компетенцию, проверять и давать
указания руководителям структурных подразделений по финансово-экономическим
вопросам.
- приостанавливать действия распоряжений и
указаний руководителей структурных подразделений, противоречащих действующему
законодательству, инструкциям и положениям по финансово-экономическим вопросам,
по вопросам труда и заработной платы с доведением до сведения руководства
предприятия, для принятия соответствующих мер.
- вносить на рассмотрение
руководства предложения по совершенствованию финансово-экономической работы на
предприятии.
- осуществлять связь с вышестоящей
организацией, с органами государственного управления, другими организациями и
учреждениями в пределах своих функциональных обязанностей.
Заместитель директора по
экономике и финансам несет ответственность за качественное и своевременное
выполнение работ в соответствии с обязанностями, предусмотренными должностной
инструкцией.
Заместитель директора по
экономике и финансам несет ответственность за передачу посторонним лицам, либо
разглашение документов или сведений, составляющих коммерческую или служебную
тайну.
Анализируя должностную
инструкцию необходимо отметить, что в
целом он несет перед своим непосредственным руководителем полную
ответственность за свое структурное подразделение. На нем лежат в основном
комплексные задачи, подразумевающие под собой не конкретные функции, а функции
обеспечения управления процессом.