суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и степень удовлетворения. Отсюда важный вывод о том, что именно результаты труда являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повышаться. [30]

1. 3 Мотивационные методы

Для решения задач мотивации применяются различные методы:

·         Экономический метод;

·         Целевой метод;

·         Метод проектирования и перепроектирования работ, обогащения труда;

·         Метод соучастия (партисипативности) или вовлечения работников.

Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика «кнута и пряника». Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно-командной системы. Постепенно о н трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов. Экономический метод (денежные поощрения, либо наказания в виде лишений премий, штрафов). Он применяется в индивидуальной и коллективной форме, чаще всего используется и его сила воздействия значительная. К индивидуальной относятся: заработная плата, индивидуальные премии и т. д.

В основе хорошо разработанных систем экономического стимулирования лежат следующие принципы:

·         Сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы стимулирования;

·         Поощрение должно быть четко увязано с результативностью;

·         Измерение и вознаграждение всех работ и обязанностей;

·         Простота;

·         Увязка результативности и вознаграждения во времени;