предусматривающая повышение эффективности деятельности производственной системы. Это происходит через моральное и экономическое стимулирование.

Разобрали, существует ли необходимость в оценке и учете результатов работы организации и в установлении взаимодействия между подсистемами организации. Конечно, такая необходимость объективно существует. Оценка и учет результатов деятельности – это контроль, служит средством осуществления обратной связи. Для обеспечения взаимосвязей необходимо установить более рациональные связи в производстве, этим то занимается координации.

 

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление   М.: Экономика 1993г.

2. Адамчук В.В.   Экономика и социология труда   М.:ИНФРА-М, 1999г.

3. Басовский Л.    Маркетинг  М.:  ИНФРА-М    1999г.

4. Березин И.С.   Маркетинг и исследования рынков  М.:  Русская  Деловая   Литература   1999г.

4.  Валовой Д.В.  Экономика   М.: ВИНИТИ, 2001г.

5. Веснин В.Р.      Менеджмент для всех   М.: Юрист, 1994г.

6. Виханский О.С.   Менеджмент  М.: Гардарика, 1996г.

7. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер   М.:Дело, 1996г.

8.  Герчикова И. Н. Менеджмент, М.:Юнити, 1999г.

9.  Глухов В.В.   Основы менеджмента   СПб.: Спец литература, 1995г.

10.Зайцев Г.Г.       Управление персоналом    СПб.,1998г.

11.Забелин В.И. Основы стратегического управления, М.: Приор, 1998г. 

12.Карлов Б.  Деловая стратегия  М.: Экономика, 1993г.

13. Колесник М.   Менеджмент  М.: ПРИОР, 1998г.

14.Коротков Э.М.  Концепция менеджмента   М.: Дека, 1996г.

15. Котлер Ф.         «Основы маркетинга»  Новосибирск:  Наука   1992г.

16.  Майкл Мескон и др., Основы менеджмента      М., 1995 г.

17.Моррис Р.  Маркетинг: ситуации и примеры  М.: Банки и Биржи, 1994г.

18.Платонов Д.И.   Менеджмент   М.: ПРИОР,2000г.

19.Портер М.   Международная конкуренция, 1993г.

20.Старобинский Э.  Как управлять персоналом   М.:Интел-Синтез, 1997г.

21.Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент    М., 1992 г.