Анализ данных показателей позволяет сделать ряд выводов:

1. Основными причинами неэффективности деятельности менеджмента (показатель рентабельности) и производства (показатель норма прибыли), по мнению автора работы, является проблема сбыта (показатель товарных запасов). Предприятие имеет значительные товарные запасы (коэффициент затоваренности крайне низкий) и малые сроки оборота товаров, таким образом, выпускаемая производством продукция не имеет сбыта и работа идет на склад.

2. В целях изменения ситуации целесообразно переориентация менеджмента с производственного подхода на маркетинговый.

3. Производительность труда (показатель т/чел.) свидетельствует о том, что производственные подразделения выполняют стоящие перед ними задачи, вместе с тем, уменьшение показателя (млн. руб./чел.) свидетельствует о переориентации в производственной деятельности на продукцию, требующую меньших затрат и реализуемой по более низкой цене.

4. Отсутствие маркетингового подхода не обеспечивает координацию деятельности добыча – производство – сбыт и, как следствие, неэффективность деятельности предприятия, автор не уменьшает значение ситуации на рынке и финансовой политики государства. Речь идет о резервах, не востребованных менеджментом корпорации, позволяющих улучшить ситуацию на предприятии.

Исследуемые показатели компании позволяют сделать вывод о том, что она относится к категории «компании со средним уровнем платежеспособности и финансовой независимости», и «низким показателем хозяйственной деятельности».

Таким образом, для изменения ситуации необходимо решить проблему сбыта.

Динамика выпуска и реализации продукции на РПЗ г. Хабаровска подтверждает сделанные выводы и отражает ряд взаимосвязей: