Данная система является линейно-функционального типа с элементами дивизиональности (относительная самостоятельность рыбзавода г. Хабаровска).

С точки зрения автора, наиболее слабым звеном системы является сбыт, как с точки зрения функционального подхода (выделение коммерческой службы, как наиболее важной составной части системы)  так и с точки зрения организационной структуры (подхода) к сбыту:

а) в структуре имеет место только зам. по реализации;

б) организация не соответствует подходам маркетинга и не соответствует системе сбыта как координирующей функции деятельности системы.

Следовательно, возможны проблемы сбыта продукции.

Таким образом, планы получения прибыли ориентированы на производство востребуемого рынком продукта. Организационная структура корпорации не позволяет рассматривать маркетинг, как концепцию управления данным предприятием в рыночной ситуации.

Организационная структура рыбоперерабатывающего завода корпорации «Удыль» г. Хабаровска представлена на рис. 2.3.