премиальный или сдельно-прогрессивный вари­ант, но если использовать аккордную систему, эффективность возрастает.

На одном и том же предприятии в зависимости от выпуска конкретного вида продукции по цехам, выпуска различ­ных деталей по цехам до сборочного цеха варианты применения оплаты труда также могут быть различны.

В условиях рынка нет той строгой регламентации, которая была характерна для плановой экономики, поэтому предприни­матель, руководство предприятия могут проверить любой из су­ществующих вариантов оплаты труда и применять тот, который в наибольшей степени соответствует целям предприятия.

Рассмотрим, как определяется оплата труда при использо­вании той или иной формы.

При прямой сдельной системе заработной платы, или простой сдельной, труд оплачивается по расценкам за единицу произведен­ной продукции. Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется следующим обра­зом:

Зр = 3ч / Вч, или Зр = Зч х tн ,              

где Зч — часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб./ч.;

Вч — часовая норма выработки данной продукции;

tн — норма времени на единицу продукции (работы), ч.

Общий заработок рабочего определяется путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий по­лучает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. Но для этого должны быть четко установлены показатели, за которые осуществляется пре­мирование, они должны быть доведены до каждого испол­нителя. Важно проследить, чтобы вновь принятые рабочие были информированы об этом. Кроме того, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение этих показате­лей. Это могут быть показатели роста производительности труда; повышения объемов производства; выполнения технически обо­снованных норм выработок и снижения нормируемой трудоем­кости; выполнения производственных заданий, личных планов; повышения качества и сортности продукции; бездефектного изго­товления продукции; недопущения брака; соблюдения норматив­но-технической документации, стандартов; экономии сырья, ма­териалов, инструмента, смазочных материалов и других матери­альных ценностей.

Количество показателей можно увеличить, применение того или иного показателя определяется конкретными условиями про­изводства, сложившимися на том или ином предприятии. Напри­мер, у предприятия возросло количество рекламаций от постав­щиков