Motivaciia_truda_rukovoditelia-108.doc

Таблица 2.1.

Данные о численности, структуре и динамике персонала за 1997 –1999 гг.

Персонал предприятия

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Весь промышленный персонал, чел.

Руководители подразделений, чел.

Специалисты, чел.

Служащие, чел.

Рабочие основного производства, чел

в том числе инвалиды, чел.

Вспомогательные рабочие, чел.

134

121

107

Таким образом, необходимо детально проанализировать причины сокращения численности руководителей и принять меры по повышению их мотивации к труду.

Форму и структуру оплаты труда как один из важнейших методов мотивации руководителей и всего персонала в целом не данном предприятии рассмотрим в следующем разделе.

2.2. Анализ методов мотивации персонала предприятия.

Основной метод мотивирования работников к повышению производительности труда – система оплаты, премирования и социальной помощи, - направлен, в основном на осуществление адаптации рабочих к производственной и социальной среде, на рост трудовой активности рабочих - зрячих и специалистов предприятия. Система стимулирования труда руководителей предусматривает только повышенные оклады (порядком в 1,7 % выше, чем у специалистов), и периодическое премирование лишь при условии роста прибыли предприятия.

Таблица 2.2.

Методы мотивации персонала

Организационные

Административные

Экономические

Социально психологические

1. Стиль управления

авторитарный, т.е. к персоналу относятся как к функционалам, обязанным четко и неукоснительно выполнять указания начальства. Но данный стиль, однако, основан на подходах компетентности, справедливости и уважении человеческого достоинства.

2. Система участия рабочих и специалистов в повышении рентабельности предприятия путем установления премий способствует развитию кооперативности труда

3. Делегирование ответственности – принятие решений в рамках своей должности и согласование их с высшим руководством .

4. Предписания и нормативные положения о взаимодействии между руководителями и подчиненными способствуют конструктивному сотрудничеству и самостоятельности руководителей в принятии решений.

1. На предприятии действует положение о внутреннем трудовом распорядке, которое содержит административные взыскания за невыполнение своих обязательств или нарушение трудовой дисциплины, предусматривающие устное порицание, лишение премий и др. социальных выплат, а также увольнение.

1. Специалисты и руководители предприятия имеют установленные оклады в соответствии с принятым на предприятии штатным расписанием Используется система премирования рабочих и специалистов за непосредственное участие в повышении объема производства и реализации продукции. Премирование рабочих и специалистов осуществляется каждый месяц в случае перевыполнения плана. Руководители участвуют в распределении прибыли предприятия раз в пол года. Кроме этого работникам предприятия выплачиваются районный и ДВ коэффициенты (30 %), надбавки за выслугу лет, за стаж.

1. Предусмотрены социальные услуги работникам предприятия – столовая, бесплатное медицинское обслуживание, соблюдаются нормы безопасности на рабочих местах, предоставляется время для отдыха в течение рабочего дня.

2.Социальные выплаты- компенсации за вредные условия труда, оплата сверхурочных, и др.

3. Моральное поощрение за проявление инициативности и внимательности в процессе труда.