Пользовательского поиска
|
Справедливость |
5 |
5 |
Самокритичность |
4,7 |
4,8 |
Умение работать с людьми |
4,8 |
4,8 |
Вежливость |
4,2 |
4,6 |
Гибкость |
4,0 |
4,7 |
Внимание к людям |
4,2 |
4,6 |
Следовательно,
для главного инженера «человеческий фактор» имеет наибольшее значение.
Для
определения эффективного стиля управления можно использовать соотношение по
системе:
Эу=f(PПS), (2.4)
где П – подчиненный;
Р – руководитель;
S – ситуации.
Важно
определить соответствие уровня потенциала группы тому стилю управления, который
использует руководство предприятия.
Данные
табл. 2.11. показывают ярко выраженные недостатки руководства (в лице
директора) в плане построения взаимоотношений с коллективом. Одновременно
имеются потенциальные возможности формирования благоприятных взаимоотношений
между руководством и подчиненными (высокая степень взаимности интересов между
директором и гл. инженером, а также
большой опыт совместной работы, знание
сильных и слабых сторон
Таблица
2.11.
Определение
соответствия уровня потенциала группы стилю руководства
Показатели |
группа |
директор |
Гл. инженер |
Уровень образования |
Высокий |
Высокий |
Высокий |
Стаж совместной работы |
Менее 4-х лет |
Более 4 –х лет |
Более 4 –х лет |
Групповая сплоченность |
26,43% |
72,4% |
|
Стиль поведения |
Преимущественно
функциональные взаимоотношения |
Директивный по отношению к
группе |
Демократический по
отношению к группе |