2. Оценка профессиональной пригодности персонала.

3. Стимулирование и мотивация  персонала.

4. Коллективные формы работы с персоналом.

Задачами руководства при выработке данных документов (регламентирующих трудовые взаимоотношения коллективов и руководства) являлись следующие:

1. Рациональная организация труда рабочих, ИТР и руководителей по специальностям, квалификации, оптимальным условиям труда.

2. Обеспечение безопасности труда рабочих, ИТР и руководителей;

3. Создание условий для роста производительности труда посредством:

внедрения НОТ;

разделением и кооперированием труда;

·         автоматизации и механизации трудовых процессов;

·         использованием научно обоснованных нормативов;

·         развитой системой стимулирования труда.

Создание условий труда, отвечающих требованиям законодательства и здравоохранения, обеспечивающих комфортные условия для отдыха (обеспечение бытовых условий, спец. одежды, средств защиты, питанием).

Совершенствование системы материального стимулирования как основы для формирования резерва роста производительности (интенсивности) труда.

Развитие системы нематериального стимулирования труда в целях мотивации персонала к более активной трудовой деятельности.

Организация  оценки персонала в целях выявления потребности в повышении квалификации персонала, обновлении кадров, определения соразмерности соотношений фонда материального стимулирования  и результатов деятельности работников и т.п., 

8. Защита прав работников, участие коллектива предприятия в трудовой жизни коллектива,  в создании эффективной организации.

Таким образом, намерения менеджмента позволяют говорить о целях сосредоточения его усилий в управлении персоналом: это – повышение производительности труда посредством:

·         создания условий труда;

·         организации труда;

·         повышения квалификации персонала;

·         стимулирования персонала, прежде всего оплата труда;

·         вовлечения работников в управление предприятием.