Пользовательского поиска
|
Изучение
теоретических аспектов формирования социально – психологических взаимоотношений
в коллективе
Введение
В науке психологии управления и в других
социальных отраслях знаний социально –
психологическим аспектам жизнедеятельности коллектива организации уделяется
большое внимание, на сегодняшний момент.
Проблематика
формирования благоприятных взаимоотношений волнует многих теоретиков и
практиков (руководителей предприятий) поскольку в современных условиях
происходит стремительное развитие человеческих ресурсов: работник
самосовершенствуется, стремится
расширить собственный кругозор, овладеть достаточными знаниями, чтобы
являться не просто функционалом на предприятии, а стать личностью, имеющей
мощный потенциал знаний и умений, стремящейся полностью реализоваться в жизни.
Более
развитую в интеллектуальном и духовном смысле личность труднее приспособить к
обособленной функциональной деятельности и мотивировать ее, стремясь получить
максимальную отдачу, и, тем самым, использовать самый доступный человеческий
ресурс в целях получения прибыли.
Развитый
коллектив требует наиболее совершенного подхода к его использованию,
управлению.
В
данной ситуации, на примере преуспевающих бизнесменов зарубежья и нашей страны,
которые добились высоких результатов благодаря эффективным методам
взаимодействия с подчиненными, руководители отечественных предприятий стремятся
овладеть методами руководства коллективом, а также навыками эффективных взаимоотношений.
Рабочий
коллектив - это самый важный ресурс,
находящийся в распоряжении руководства. Человеческий ресурс – это та основа, на
которой строится организация, система производственных, трудовых
взаимоотношений. Человеческий ресурс – кладезь новых идей, способов
совершенствования производства, получения прибыли и дальнейшего процветания.
Успех коллективу обеспечивает нормальный
морально – психологический климат в нем. Благоприятный социально-
психологический климат коллектива обеспечивает работоспособность его членов,
взаимную поддержку в достижении целей организации, сплоченность коллектива.
Коллективное достижение целей приводит к получению высоких результатов в
деятельности, к обеспечению высокой эффективности предприятия.