Пользовательского поиска
|
Поощрение достижений
сотрудников мотивирует их к улучшению дальнейшей деятельности, если это
поощрение разнообразно: сама система зарплаты устроена так, что связывает
награду с достижениями, а также требуется поощрение людей через повышение их
ответственности и самостоятельности (внутренняя награда) и создание возможности
повышения статуса, продвижения в карьере (внешняя награда).
Управление в руководстве,
применение руководства как ключевого фактора мотивации позволяет изучить
эффективность деятельности персонала, ибо умелое руководство способствует
развитию сопричастности и идентификации, прояснению ролей и целей, развитию
группового духа. Важное значение имеет личность и стиль управления
руководителя.
2. Целевой метод.
Цели – второе по силе
средство мотивации. Исследования, проведенные психологами в связи с постановкой
перед работниками разного рода целей, показали следующее:
3. Метод расширения и
обогащения работ.
Важнейшей целью этого
метода является повышение мотивации и следовательно производительности труда
[ ].
Основные моменты, которые
необходимо учесть в процессе проектирования работ – это дать работнику больше
работы того же типа, тогда как для обогащения труда ему поручают «более
сложную», более разнообразную, значимую, самостоятельную.