• психологические;
• социальные.

Вторая стадия – поиск путей устранения потребности.

Третья стадия – определение целей (направления) действия.

Человек фиксирует, что и какими средствами он должен сделать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность.

Четвертая стадия – осуществление действия, корректировка целей.

Пятая стадия – получение вознаграждения за осуществление действия.

Шестая стадия – устранение потребности.

Для решения задач мотивации применяются различные методы:

• экономический метод;
• целевой метод;
• метод проектирования и перепроектирования работ, обогащения труда;
• метод соучастия (партисипативности) или вовлечения работников.

1. Экономический метод (денежные поощрения, либо наказания в виде лишения премий, штрафов).

Он применяется в индивидуальной и коллективной форме, чаще всего используется и его сила воздействия значительная. К индивидуальной относятся: заработная плата, индивидуальные премии и т. д.

В основе хорошо разработанных систем экономического стимулирования лежат следующие принципы:

• сотрудничество и согласие между работниками и администрацией относительно общих принципов системы стимулирования;
• поощрение должно быть четко увязано с результативностью;
• измерение и вознаграждение всех работ и обязанностей;
• простота;
• увязка результативности и вознаграждения во времени.

Развитие сопричастности и идентификации сотрудников с организацией, с ценностями, целями организации мотивируя работников на повышение эффективности труда.

Мотивирование через саму работу использует внутренние стимулы интереса к работе, чувство удовлетворения от процесса работы, от возможности проявить свои  способности, собственные силы при принятии решений и выполнении производственных задач.