Пользовательского поиска
|
Следующим этапом анализа
стало определение удельного веса каждой категории работников к численности
всего персонала организации.
Анализ структуры кадров
представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика категорий
персонала в процентном отношении по организации
Категория
персонала |
2000 |
2001 |
||
Количество
человек |
В
% |
Количество
человек |
В
% |
|
Младший
обслуживающий персонал |
16 |
36 |
11 |
31 |
Ведущие
Специалисты |
8 |
18 |
6 |
17 |
Главные
специалисты |
15 |
33 |
14 |
40 |
Руководители |
6 |
13 |
4 |
12 |
Итого |
45 |
100 |
35 |
100 |
Интересен факт, что
сокращение происходит за счет работников, относящихся к категории младшего
обслуживающего персонала. Позитивным является факт, при общем сокращении
численности персонала происходит снижение удельного веса специалистов с более
низкой категорией, т.е. доля главных специалистов увеличилась, тогда как доля
ведущих специалистов в общем числе работников сократилась. Следовательно,
сокращение коснулось менее квалифицированных сотрудников, что вообщем-то
обусловлено спецификой труда работников управления образования администрации
города.
Графически динамика
категорий персонала выглядит следующим образом:
Рис.2.3 Динамика категорий
персонала Управления образования.