Пользовательского поиска
|
Пользовательского поиска
|
Управление персоналом связано с
разработкой и реализации политики, включающей планирование, выбор, наем,
размещение трудовых ресурсов; обучение и подготовку работников; аттестацию
кадров; продвижение по службе, карьеру; методы и стандарты оплаты труда; условия
работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры;
преодоление конфликтных ситуаций в коллективе. Данный приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Состав функциональных
блоков по управлению персоналом
|
Функциональный
блок |
Содержание
задач в функциональном блоке |
|
Определение
потребности в персонале |
-планирование
качественной потребности в персонале; -выбор
методов расчета количественной потребности в персонале; -планирование
количественной потребности в персонале. |
|
Обеспечение
персоналом |
-
получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации; -
разработка и использование инструментария обеспечения потребности в
персонале; -
отбор персонала, его деловая оценка. |
|
Развитие
персонала |
-
планирование и реализация карьеры и служебных перемещений; -
организация и проведение обучения. |
|
Использование персонала |
-
определение содержания и результатов труда на рабочих местах; -
производственная социализация; -
введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности; -
упорядочение рабочих мест; -
обеспечение безопасности труда; -
высвобождение персонала. |
|
Функциональный блок |
Содержание задач в
функциональном блоке |
|
Мотивация
результатов труда и поведения персонала |
-
управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения; -
управление конфликтами; -
использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие
персонала в прибыли и в капитале предприятия; - использование
немонетарных побудительных систем:
групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы
руководства, регулирование рабочего времени. |
|
Правовое
и информационное обеспечение процесса управления персоналом |
-
правовое регулирование трудовых отношений; -
учет и статистика персонала; -
информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам; -
разработка кадровой политики. |
Управление кадровым составом
организации в современных условиях должно осуществляться не интуитивно, как
зачастую было ранее, а с учетом научных разработок в данной области.
В общем виде стадии управления
трудовыми ресурсами можно представить следующим образом (рис. 1.2):
|
|
| 
|
|
|