Пользовательского поиска
|
Аттестация
персонала в организации
Введение
В настоящее время утвердился взгляд на
труд как на сознательную целенаправленную созидательную деятельность,
приложение человеком умственных и физических усилий для получения полезного
результата в удовлетворении своих материальных и духовных потребностей, как на
проявление человеческой личности.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического
управления, жесткой системы административного воздействия, практически
неограниченной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности,
базирующимся на экономических методах управления.
Новые службы управления персонала
должны выполнять задачи по реализации кадровой политики и координации
деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим они
должны расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к
разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управления персональным
продвижением, предотвращение конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
Использование персонала должно
отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать
строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.
Основные принципы рационального
использования персонала требуют [3]:
-
обеспечение рациональной занятости работников;
- обеспечение стабильной и равномерной
загрузки работников в течение рабочего периода;
- обеспечение соответствия трудового
потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям
рабочих мест, производства в целом;
- периодического перехода работника с
одного рабочего места на другое, обеспечивающего разнообразие выполняемых работ
и возможность гибкого маневрирования в процессе деятельности;
- уточнение и конкретизация границ
использования персонала с учетом текущих и будущих требований организации;
- выявление трудового потенциала
работников, обеспечение условий и организации труда, способствующих его полной
реализации.