Пользовательского поиска
|
Чем сильнее стратегическое и
финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо
продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с
качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое
обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством
того, насколько эффективна выбранная стратегия,
является стратегическое и финансовое положение компании за последнее
время.
Целью данной работы является выработка
рекомендаций по разработке антикризисной стратегии торгового предприятия.
Следовательно, задачи дипломной работы включают в себя:
1.
Изучение
теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
2.
Анализ
финансового состояния предприятия и констатация факта кризисного положения;
3.
Выяснение
причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;
4.
Определение
путей улучшения финансового состояния предприятия;
5.
Определение
содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.
6.
Объектом
исследования выбрано ООО «Альтернатива»
Обследуемое предприятие находится в
кризисной ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на
производимые предприятием работы и услуги. Поэтому решение проблемы
антикризисного управления предприятием позволит повысить результативность
работы, выявить резервы для совершенствования системы управления.
В ходе дипломного проектирования применялись
методы сравнения, статистического и финансового анализа.
1. Методические аспекты
разработки финансовой антикризисной стратегии предприятия
1.1. Диагностика
финансового состояния предприятия
Управление предприятием в условиях
кризиса (общий кризис экономики или кризис отдельной отрасли и предприятия)
является предметом заботы не только его руководителей и собственников, а
множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное
управление по своей природе – управление, возлагающее дополнительные риски на
множество экономических структур, без участия которых предприятие не может
выжить.
Оценка текущей и перспективной
платежеспособности предприятия, затрат, необходимых для поддержки предприятия,
его санации внутренних резервов, могущих обеспечивать успешное внешнее
управление; диагностика общего
финансового положения – вот те задачи, которые придется решать на различных
стадиях внесудебной или судебной процедуры банкротства.
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В