Пользовательского поиска
|
Остатки
на счетах юридических лиц, в тыс. долларах США |
1,0 |
- |
0% |
Итого |
290,0 |
178,4 |
61,5% |
Размещение ресурсов банка
Показатель |
План |
Факт |
Выполнение плана |
Кредитные ресурсы, переданные ОАО
«Амурскому банку» в тыс. долл. США |
214,0 |
126,0 |
58,9% |
Нормативные отчисления от прилива
вкладов, в тыс. долл. США |
51,0 |
34,0 |
66,7% |
Касса, в тыс. долл. США |
25,0 |
18,0 |
72% |
Итого |
290,0 |
178,4 |
61,3% |
Основная часть
привлеченных средств банка размещается в депозиты СБ РФ, которые составляют
126,0 тыс. долл. США. Неработающие активы составили 18,0 тыс. долл. США. Тем
самым создалось критическое положение с выполнением бизнес-плана (25 тыс. долл.
США). На 01.01.00 г. задание бизнес-плана по привлечению и размещению ресурсов
не выполнено.
Одним из факторов успешной
деятельности любой организации является ее организационная структура, которая
должна включать в себя подразделения и службы, выполняющие ряд определенных
функций. Организационная структура организации (наличие, функции и состав
подразделений) должна определяться отраслевыми особенностями деятельности, ее
размером и другими объективными факторами (наличие достаточно развитой
инфраструктуры, законодательные акты и т. п.). Перед организациями стоит задача
приспособления организационной структуры новым требованиям, она должна быть
гибкой, быстро налаживаться под новые требования и др. Организационная
структура, построенная в соответствии с вышеуказанными требованиями, позволит
организации:
·
четко
разграничить подразделения по функциональным признакам;
·
выстроить
иерархию управления;
·
оставить
задачи и цели каждого подразделения;
·
обеспечит
более качественный контроль за работой подразделений;