Пользовательского поиска
|
Пользовательского поиска
|
При разработке эффективной
кадровой политики банковскому руководству необходимо учитывать специфику
социально-экономической и политической ситуации в России, которая представлена
следующими аспектами:
В банковской практике
появились сложные банковские инструменты, оперирование которыми предъявляет
более жесткие требования к квалификации кадров.
При наличии общих внешних факторов –
нестабильности экономико-политической ситуации – решающим фактором становится
квалифицированное управление банком.
Из-за нестабильности
экономической ситуации в стране (высокие темпы инфляции, несовершенная система
налогообложения и т. п.) банки работают в условиях повышенного риска.
Согласно исследования,
проведенным С.Д. Ястребом [29], в некоторых банках не поставлены стратегические
цели, планирования и контроля. Нет бизнес-планов, служб маркетинга, аудита,
информационной базы и т. п.
В заключении, хотелось бы
отметить, что банк – это интеллектуальный центр, в котором люди занимаются
экономикой и совершаемые операции являются интеллектуальным продуктом. Поэтому
персонал в банке – это главный элемент организации и решить его можно только
путем разработки эффективной кадровой политики учреждения.
В следующей главе данной
дипломной работы, на примере ОАО «Амурский банк» г. Благовещенска, мы
рассмотрим процессы влияния кадровой политики на эффективность и рентабельность
ее деятельности.
2.
Анализ кадровой политики, проводимой в АК СБ ОАО «АМУРСКИЙ БАНК»
Акционерный коммерческий
сберегательный банк ОАО «Амурский банк» г. Благовещенска создан в форме
акционерного общества в соответствии с Законом РСФСР «О банках и банковской
деятельности РСФСР» от 02.12.90 г.
Банк входит в банковскую систему РФ и в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, нормативными документами и настоящим Уставом. Банк является юридическим лицом и со своими филиалами входит в единую систему Сбербанка России. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на
|
|
| 
|
|
|