Пользовательского поиска
|
«Управление трудом», «Суперкадры»;
А.А. Дикарева «Социология труда»; В.М. Зубов «Как измеряется производительность
труда»; А.Я. Кибанов «Комплексное проектирование систем управления в
машиностроении»). Управление персоналом того периода касалось в основном
научной организации и нормирования труда, производительности труда, разработки
рациональных режимов труда и отдыха, «рациональной организации умственного
труда». Однако данные функции управления не обеспечивали нормальных условий
работы.
После перехода к рыночной системе
хозяйствования в научной литературе по управлению персоналом происходит своего
рода «бум» - появляется множество научно-исследовательских работ, различный
статей по управлению персоналом в новых условиях. В настоящее время этой
литературы более чем достаточно. В ней освещается «маркетинг рабочей силы»
(В.В. Томилов), «профессионализация и кадровая политика» (А.И. Турчинов),
«служба управления персоналом» (П.Г. Бойдаченко), «конфликтология» (И.Е.
Ворожейкин), «управление рабочим временем» (В.К. Гупалов), «поиск и отбор
персонала» (М.И. Королевский), «технология карьеры» (В.А. Поляков), «кадровые
нововведения» (Б.М. Смирнов) и многое другое. Таким образом, литература очень
разнообразна. Однако большинство источников не имеют системного изложения
материала, либо имеют низкое качество. Среди авторов, наиболее полно и
комплексно освещающих проблемы управления персоналом, вопросы, имеющие ключевое
значение для специалистов по управлению персоналом: теорию управления
человеческими ресурсами, методологию управления персоналом и формирования
системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом
и планирование кадровой работы, технологию управления персоналом и его
развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки
результатов его деятельности, необходимо отметить А.Я Кибанова, М.В. Грачева,
В.А. Дятлова, Ю.Д. Красовского, Э.Е. Старобинского, В.В. Травина, С.В. Шекшню.
В этих условиях особую актуальность
приобретает построение системы управления персоналом, т.е. одинаковое развитие
в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также
разработка мероприятий по их совершенствованию.