·         разработка кадровой концепции, кадровой политики, предоставление кадровых систем и инструментов;

·         оформление трудовых взаимоотношений;

·         набор,  условия принятия на работу, отбор, определение требований и задач вакантных должностей, проведение собеседования планирование карьеры;

·         подготовка, переподготовка и повышение квалификации;

·         выявление социальной напряжённости и её снятие;

·         анализ рабочего места  и рабочих процессов;

·         оценка результативности труда работников;

·         консультирование и поддержка руководящих работников;

·         соучастие в принятии решений по кадровым вопросам и т.п.

Рис1.2 Схема современной организационной структуры системы управления персоналом организации